Groupmax Workflow Version 6 ビジュアル定義・シミュレータ・運用モニタ ユーザーズガイド

10.2.1　例題「発注２」の内容

＊＊会社の情報システム部に勤務している志村さんは，Workflowによる発注業務の電子化を検討しています。発注業務の電子化について，志村さんはこれまでに次の作業を終了しています。

• ビジュアル定義（Workflow Definer）を使ったビジネスプロセスの定義及び定義チェック
• シミュレータ（Workflow Simulator）の経路解析機能を使った経路解析

この発注業務のビジネスプロセスは，例題「発注２」として，ファイルに保存されています。なお，例題「発注２」で定義しているロールはすべて業務ロールですが，以降の説明ではロールと表記します。

志村さんが次の作業に入る前に，例題「発注２」はどのようなビジネスプロセスなのか見てみましょう。なお，次に説明する内容は「発注１」の説明と同じですので，9章で「発注１」の説明をお読みになった方は，次の説明をお読みにならなくてもかまいません。

• 例題「発注２」のビジネスプロセス
  例題「発注２」は，資材へ発注を依頼するビジネスプロセスです。発注を依頼する部署で担当者が発注依頼書を作成します。この発注依頼書は，審査・承認を受けて資材部に送られ，そこで材料が発注されます。この例題「発注２」のビジネスプロセスを図 10-3に示します。
  

  図10-3　例題「発注２」のビジネスプロセス

  

  例題「発注２」のビジネスプロセスについて説明します。
  

1. 提案元担当者が発注依頼書を作成し，提案元課長及び提案元部長の審査・承認を受けます。
2. 発注の提案が却下された場合は，提案中止となります。発注の提案が承認された場合は，経理課長の審査を受けます。
3. 発注金額が20万円以上の場合は，経理部長の承認を受けます。発注金額が20万円未満の場合は，資材発注係の確認を受けます。
4. 発注の提案が却下された場合は，発注中止となります。発注の提案が承認された場合は，資材発注係の確認を受けます。
5. 資材発注係は発注依頼書を確認し，発注します。

志村さんは経路解析が終了した例題「発注２」の流量シミュレーションを実行し，運用がスムーズにいくかをチェックします。「10.2.2　流量シミュレーションの流れ」では，この例題「発注２」の流量シミュレーションの流れを示します。「10.2.3　流量シミュレーションの実行」では，志村さんが流量シミュレーションを実行します。読者の皆さんも一緒に例題「発注２」の流量シミュレーションを実行してみましょう。

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